「龍が如く」シリーズには熱心なファン層が存在していますが、その訴求力は今までやや限られた領域にとどまっていました。
私たちの課題は、「龍が如く8」のリリースに先駆け、欧米市場での認知度と関心を拡大することでした。
ハワイという舞台を活かして訴求範囲を広げる一方で、シリーズの真骨頂である重厚なヤクザの物語と過激なミニゲームの融合を前面に押し出しました。
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「龍が如く」シリーズには熱心なファン層が存在していますが、その訴求力は今までやや限られた領域にとどまっていました。
私たちの課題は、「龍が如く8」のリリースに先駆け、欧米市場での認知度と関心を拡大することでした。
ハワイという舞台を活かして訴求範囲を広げる一方で、シリーズの真骨頂である重厚なヤクザの物語と過激なミニゲームの融合を前面に押し出しました。
私たちの戦略は、欧米オーディエンスの拡大と、売上の最大化を同時に目指しました。
既存のJRPGファン層、特に「ペルソナ」や「ファイナルファンタジー」のファン、さらにアニメ愛好者を重点的にターゲットとしました。また、アクションRPGのファンにも働きかけ、リーチを一層広げました。
オーディエンスのインサイトに基づき、NBA試合中へのリニアTV広告の戦略配置とWWEとのパートナーシップを実施しました。
キャンペーンメッセージでは、ゲームのシリアスな物語とヤクザ特有の不条理なユーモアをバランス良く表現しました。この対比は実写版Druskiトレーラーでも際立たせました。
私たちはリーチ、頻度、CTR等の指標を活用し、ダイレクトセールスと幅広い認知の両方を優先的に推進しました。
キャンペーン中盤でのランディングページ切り替えにより、Druskiトレーラーのトップファネルへのインパクトを増大させました。